7月10日，在湖南钢铁集团举行的第二届“斗争者之星”赞誉大会上，衡钢特管厂厂长、党委副书记李名德荣获“斗争者之星”。

  李名德的寻求因钢铁而灿烂，他带领职工插上解放思维、开拓立异、精益出产的翅膀，大刀阔斧推动项目制，把不或许变成或许，把或许变成实践。

  2021年10月份的终究一周，李名德走遍了特管厂219机组和720机组的一切班组，与整体职工来了一次零距离的“密切触摸”，全方面了解各个岗位、工序的实践运作状况，那是他刚被任命为特管厂厂长，走马上任的第一周。

  机组订单缺乏、职工士气失落、出产功率不高……一系列问题就似一个恶性循环，在不断“吞噬”着特管厂的市场竞争力。

  “有必要让职工看到期望，士气提起来才有战斗力！”李名德大刀阔斧，决议先从正处于窘境中的219机组下手。219机组四台带锯机均由人工操控下料，一人担任一台，经过肉眼调查、手动调整锯切，不只职工劳动强度大，并且锯切的坯料犬牙交错，金属耗费一向居高不下。设备技术人员想“啃”下这块“硬骨头”，但施行主动化晋级改造至少需求200万以上。巨大的数字让咱们望而生畏，纷繁打起了退堂鼓。

  “该换的一定要换，不能还没举动就先被困难打倒。想都不敢想，还做得成什么事，你们放心斗胆去干，背面有我担着。”

  李名德说干就干，他带领咱们群策群力，经过增加定尺设备，施行锯切进程主动化和会集操控改造，终究花40多万便完结了坯料定尺主动化和管坯锯主动切坯，在进步功率、下降劳动强度的一起，下料长度得到精准操控，吨管金属耗费大幅下降。

  “张鹄，芯棒冷却循环水这一块能耗太高了，不必的时分要完结主动关停，给你三天时刻施行节约能源改造，把能耗降下去。”

  “顶头冷却不均、惯例运用的寿命短、钢管功能不稳定这样一些问题都环环相扣，张鹄，三天时刻，请你把它们通通霸占。”

  面临应战，张鹄提出了在施行进程中将会遇到的各种困难，但到了李名德这儿，他都逐个给出了化解“招数”，为不或许变成或许指明晰方向。所以张鹄不得不咬紧牙关，顶着压力，变成动力，本来要1个月才干完结的改造均在3天内就结题，需求3个月才干完结的系统晋级7天就成功。

  一次次把不或许变成或许，张鹄一方面觉得难以想象，更多的是对李名德打心底深深地敬服。“李厂长真的太‘神’了，有些事咱们想都不敢想，他却提出让咱们去施行，翻开思维，一步步去测验，终究还真把愿望变为了实践。”

  在特管厂，短短一年多时刻，从不或许变成或许的工作还有太多太多。720机组出产Φ700、800标准的钢坯在炉时刻长，严峻限制了热轧功率的进步，咱们都怨恨这一“沉疴恶疾”，却又无从下手。

  在无数次蹲守现场和查阅材料后，李名德提出斗胆主意：“咱们必定要在最短的时刻里打破环形炉加热瓶颈！改进环形炉设备设备，优化环形炉布料方法。”

  “同志们，有问题不可怕，关键是要想方法处理问题，逢山开路遇水架桥，成功一定是归于咱们的！”

  三个多月的时刻，一场场“脑筋风暴”席卷现场，让咱们的斗志之“火”燃得更旺。2022年1月份，在一次又一次的否定和必定中咱们愈加坚决，双排布料终究成为实践，Φ700坯径最高班产翻了一番，出产功率完结历史性打破，能源耗费下降92元/吨。

  哪里有问题，哪里就有项目。以问题为导向，李名德带领职工展开的项目“遍地开花”，2022年特管厂推动的技改高达100多项，包括质量、功率、设备、本钱、工艺、下降劳动强度、改进职工工作条件等方方面面。

  观念一变六合宽，思维一转无难事。2022年以来，特种钢管厂破日产纪录达22次，全年产值在2021年的根底上进步25%，本钱在2021年的根底同比下降6753万元。

  李名德以办理立异、锐意进取、寻求杰出饯别“以斗争者为本”的价值理念，他敢想、敢干、不怕失利，立异、发明、不断打破，带领特管厂创始了一个又一个“奇观”。